安康市興安地產集團
2021-08-04 15:31:44

黨建架起同心橋

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黨建架起同心橋

                                                                                                                                                ——興安地產非公企業黨建工作綜述之二

                          新聞來源:安康日報  本報記者 劉云 璩勇 潘潤生 通訊員 王開根


在興安地產這樣一個非公有制企業,黨建的作用是十分明顯的。

興安地產副總經理楊孝軍說了兩個事情。一是一家單位因業務合作關系,給集團公司常務副總尚志斌送了100萬現金,很多人認為是天知地知你知我知的事情,尚志斌在拒絕未果的情況下,委托朋友將100萬現金如數轉還對方。另一件事情發生在2010年718洪災期間,暴雨帶著泥沙把高井路以東的巴山路阻塞,泥沙最深處達30公分。為盡快搶通道路,興安地產集團員工李輝帶領14人的搶險突擊小組,連續奮戰兩夜一天,使用編織袋2000個,如期完成清淤任務。

在非公有制企業,沒有精神的支撐,拒賄更加艱難;沒有對企業強烈的歸屬感,人心何以凝聚?興安地產集團黨總支書記江樹群覺得,黨建就是企業同職工架起一座同心橋,增強企業凝聚力和向心力。從這樣的高度看黨建,輔之以“要么不做,要做就做實在”的認真勁頭,認識的深度和執行的力度高度結合起來,興安地產集團的黨建工作被放在重要位置去部署、去組織、去落實。

評價和總結興安地產集團黨建工作的經驗,市工商聯副主席馬玉福是最有權威的一個。興安地產集團是馬玉福的黨建聯系點。馬玉福認為,興安地產集團的黨建工作之所以抓得實。實就實在找準了載體、抓好了載體。

抓載體就是抓活動

活動是黨建工作最好的載體。歷次大的政治學習活動更是興安地產提高管理水平促進企業發展打造長青企業的重大契機。此前,“三講”教育、“三個代表”、科學發展觀學習活動的成果已經轉化為興安地產企業文化的內核。特別是2010年6月開始,公司黨總支圍繞“組織創先進、職工爭優秀、企業快發展、全員得實惠這個具體目標,把深入開展創先爭優活動緊緊抓在手上,取得了明顯效果。

2010年以來,他們先后開展創建先進黨組織和爭當優秀共產黨員活動,在全公司開展創建“四強組織”和爭當“四優職工”活動,在女職工比較集中的單位(以宴華宮酒店為重點)開展創巾幗文明崗和爭當巾幗建功標兵活動,在青年職工集中的單位(以行銷公司為重點)創建青年文明號活動。下屬各單位結合自身實際,在生產經營一線職工中廣泛開展勞動競賽活動,評比優秀工程管理員、先進項目部、最佳物業小區、銷售狀元、服務標兵。還結合企業雙創達標評選衛生單位、文明單位。與此同時,公司黨組織按照“四制一體化”的要求,不斷加強自身建設,堅持三會一課、民主生活會、黨員評議等基本制度,保持組織生活的正?;?;積極培養和發展黨員,不斷增加黨員在職工中的比例,更好地發揮黨員帶頭作用;創建企業發展論壇,每年不定期地舉辦論壇、演講、比賽、考試等活動,調動全員參與企業管理的熱情,彰顯企業黨組織活力。

僅近3年來,集團黨總支先后表彰優秀黨員6名,優秀工會工作者 2名,最具發展獎 4個、最佳項目 2個。先后有10余名黨員受到市房管局黨委、市住建局黨委表彰,黨總支副書記被市委市政府表彰為安康雙創優秀市民,建司支部被評為住建系統先進基層支部、公司黨總支被省委組織部、省工商局黨委表彰為陜西非公經濟組織“創先爭優先進基層黨組織”。黨總支書記江樹群同志被省委組織部表彰為“優秀黨務工作者”。 今年七一前夕,公司又有2名業務骨干光榮入黨,公司機關支部和2名黨員和受到市房管局黨委表彰,公司黨總支和1名黨員和受到市住建局黨委表彰。

抓載體就是抓隊伍

隊伍建設是黨的建設的重要組成部分。

在興安地產集團,隊伍建設最突出的體現在雙向培養上。他們著力把優秀員工、業務骨干培養成黨員,把黨員培養成業務骨干和經營管理人才。袁思強是公司近幾年新進的工程技術類大學生。小伙子思維敏捷、朝氣蓬勃、勤思善學,對業務技術的鉆研如醉如癡,對施工中遇到的問題不弄明白不罷休。他從一線技術員干起,一步一個腳印,三年時間走上管理崗位,現已擔任建司工程科科長職務。公司黨總支發現這是一個好苗子,安排專人重點培養,2011年小袁光榮地加入了中國共產黨。入黨后,小袁更加嚴格要求自己,努力在各方面做群眾的表率。前段時間,小袁被市級一事業單位領導相中,想予以借調,小袁婉言謝絕,認為目前的單位對自己很好,也更適合自己的發展,愿意同企業共成長。

興安地產集團黨總支十分重視職工的教育培養,他們將教育培訓作為提升職工素質和創新能力的重要載體和最好福利。專門制定了《職工教育培訓綱要》,創建了“職工培訓教育學?!?,幾年來,先后斥資近百萬送職工上交大、讀清華、參加國內知名培訓機構各項課程,踐行“啟迪心智、增長知識、更加專業、全面進步”的教育理念;不斷開展拓展訓練、論壇演講、理論考試等團隊熔煉活動。

隨著公司業務的膨脹性快速發展,企業對各類人才需求劇增。公司堅持“兩條腿走路”的思想,堅持內部培養與外部引進并重,黨政工組織多渠道舉薦引進,大力吸納社會各界人才為企業所用。近三年年來,公司引進各類成熟人才27人,招聘高等院校畢業生21人,進一步充實了公司技術管理力量,優化了職工隊伍結構。

抓載體就是抓文化建設

張龍,2009年6月進入公司,剛進公司,銷售部經理江釗便讓張龍看了兩個星期的《企業文化手冊》和《員工手冊》。張龍很快便被公司依托黨建打造的企業文化所吸引。

“員工要融入企業,首先要認同企業文化,我們公司的《企業文化手冊》和《員工手冊》都是興安人依托黨建,歷經20年發展歷史總結、沉淀下來的思想精華?!变N售部經理江釗說。

興安地產集團在二十年的發展歷程中形成了自己獨特的企業文化,凝練出追求社會、團隊、家庭協調統一,和諧共進的“三和(和諧、合作、和睦)、三興(興安、興業、興家)”企業愿景以及產業報國,振興安康的遠大理想;演化出“為客戶、為員工、為政府、為社會”的企業使命,用文化的力量、感恩的心態、關愛的精神成為一家敢擔當,負責任的良心企業;滋養出“不斷學習、不斷努力、不斷創新”的企業精神;孕育出“講人品、將能力、講實績”的企業法理;塑造出“共同承擔改革責任,共享企業成果”的“共擔共享”核心價值觀。在實踐中,興安地產集團明確提出“一一三三戰略思想”:一條路,堅定不移走品牌發展之路;一套產業核心競爭力,產品好、社會信譽好、兼顧效益;三條成功要素,善于總結、善于堅持、善于向他人學習;三大宗旨,樹立大理想、做事大手筆、謀求大發展。

與企業文化互為依存的是制度,興安地產集團制定《人力資源十年規劃》廣納賢才,采用《競爭上崗管理辦法》和《管理干部選拔辦法》識才選才;實施與工資掛鉤的《績效考核管理制度》激勵全員,頒布《員工手冊》、《職工離職創業規定》、《職工工資協商制度》和依法調整《勞動合同》保障職工基本利益;并在文化識別和傳播上開辟出興安地產VICI系統、門戶網站、文化手冊、內部報刊等新途徑,不斷促進和完善集團的文化和制度建設工作。


非公有制企業黨建,黨組織負責人是第一責任人。黨組織負責人是不是扎扎實實把黨建抓在手上,決定著企業黨建的力度。在這方面,興安地產集團黨總支書記江樹群給其他黨員起到了示范作用。

興安地產副總經理楊孝軍以黨員結對子幫扶困難職工為例介紹。工程部李輝是江樹群的結對子幫扶對象,李輝工作認真負責,但是不善與人溝通,性格內向,三十多歲還是單身,江樹群看在眼里記在心上,時常找李輝談心,最終在黨組織的張羅下為李輝操辦了婚禮。2009年,李輝因病住院治療。公司黨組織在得知此事第一時間表達關懷,組織職工為其捐款獻愛心,當場捐贈12000余元。李輝前后三年在西安住院7次,每次公司黨總支都給予了慰問。并且治療期間工資按規定發放,解決了李輝的后顧之憂。今年春節前李輝就向公司申請上班,公司考慮到年底太忙,最終讓他在年后從事技術方面的工作,不用再下工地。

在興安地產,黨組織不是一個標簽,而是企業精神的內核;黨建不是一個表面的形式,而是具體體現在一個個能夠凝聚人的活動中。馬玉福評價說。


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